Presentación
El director de operaciones es la persona ejecutiva que lidera las operaciones de la empresa y gestiona los recursos de la compañía para asegurar la implementación de los planes de negocio. Debe poseer una combinación de habilidades técnicas, de gestión y personales para desempeñar eficazmente sus responsabilidades.
Su misión es la de asegurar que la cadena de valor del proveedor a cliente tenga una alta eficacia, minimizando los costes y adaptando a la organización a cambios que nos pueden llevar a un excelente posicionamiento en el mercado.
Este curso tiene como finalidad facilitarle la explicación de las herramientas existentes para la gestión, supervisión y optimización en la dirección de las principales áreas industriales de una empresa como son Producción, Logística, Compras y Calidad.
Responsabilidades de un Director de Operaciones:
- Planificación Estratégica: Desarrollar e implementar estrategias operativas alineadas con los objetivos de la empresa.
- Gestión de la Producción y Proyectos: Supervisar la eficiencia, cronogramas y mejora de instalaciones.
- Optimización (Lean/Six Sigma) y Calidad: Mejorar continuamente procesos, asegurar estándares y reducir costos.
- Gestión de RRHH, Proveedores y Tecnología: Fomentar innovación, asegurar suministros y liderar al equipo.
¿Qué nos diferencia del resto de formaciones?
Como parte principal de la formación está la aplicación de lo aprendido y de ahí que se tutorice un proyecto real, ayudándole a implementar todo lo aprendido en la parte teórica. De esta manera, conseguimos un aprendizaje ameno y con un rápido retorno de la inversión.
Además, será capaz de aplicar las herramientas de mejora más importantes del mercado (Seis Sigma y Lean) para reducir la variabilidad y analizar el mapa de valor, así como de medir cualquier proceso industrial mediante cronoanálisis o MTM.
La Formación E-Learning
El curso se realiza online a través de plataforma e-learning que permite el acceso rápido y fácil al contenido, interactuando con expertos. El curso de 180 horas incluye:
- Aula Virtual las 24h + Soporte Docente Personalizado.
- Manual de Estudio + Material Complementario y Ejercicios.
- Posibilidad de acceder a través de la APP Moodle Mobile.
Objetivos del Curso
- Diseñar, Optimizar y Controlar los sistemas productivos empleando Lean Manufacturing pudiendo obtener certificación como Practitioner Lean.
- Conocer herramientas de medición de fabricación y logística (Cronómetro, MTM UAS, MTM Logístico).
- Reducción de Costos y Aumento de Productividad.
- Gestión Eficaz de Recursos y Mejora en la Toma de Decisiones.
- Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Planificación de la Cadena de Suministro.
¿A quién va dirigido?
Esencial para varios perfiles profesionales: Ingenieros Industriales, Gerentes de Producción, Supervisores de Planta, Analistas de Operaciones, Consultores, Ingenieros de Procesos, Responsables de Logística, Directores de Calidad, Directores de Planta y Especialistas en Mejora Continua.
Estructura y Contenido del Curso (180 Horas)
Módulo 1: Dirección de Operaciones Industriales (20 Horas)
- Gestión y planificación de la producción (Sistemas de producción, TPS, JIT).
- Logística interna, aprovisionamiento interno y SCM.
- Teoría de las limitaciones o restricciones (TOC).
- Diseño de procesos productivos y Gestión de la calidad en producción.
Módulo 2: Six Sigma – Vertebración de Proyectos DMAIC (54 Horas)
- Estructura de proyecto de mejora (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar).
- Herramientas clave: Project Charter, SIPOC, ROI, RACI.
- Planes de recolección de datos, cálculo muestral, Cp/Cpk.
- Análisis (Ishikawa, AMFE, Regresión), Selección de soluciones (Matrices) y Plan de control.
Módulo 3: Lean Manufacturing y Lean Office (26 Horas)
- Fabricación en flujo continuo (Takt Time, PCE, Balanceo de línea).
- Value Stream Mapping (VSM).
- Herramientas: 5S (Orden y Limpieza), SMED (Cambio rápido), Poka-Yoke.
- Lean Office (Optimización de procesos administrativos).
Módulo 4: Medición del Trabajo de Procesos Productivos y Logísticos (26 Horas)
- Estudio de métodos (Cursogramas, Diagramas Bimanuales, de recorrido).
- Estudio de tiempos (Cronoanálisis, Suplementos OIT, Valoración del ritmo).
- Muestreo del trabajo y Tiempos Predeterminados (MTM-UAS, MTM-Logístico).
- Evaluaciones ergonómicas (EAWS).
Módulo 5, 6 y 7: Optimización, Indicadores e Industria 4.0 (16 Horas)
- Kaizen: Herramientas para la optimización y proceso de mejora continua.
- Indicadores de Planta: Cálculo del OEE, Gestión Visual de Planta, Reuniones (5 minutos y mensuales).
- Industria 4.0: Transformación digital en planta y objetivos de la Planta 4.0.
Módulo 8 y 9: Habilidades Directivas y Gestión de Equipos (24 Horas)
- Liderazgo eficaz, desarrollo de Soft Skills, gestión del talento, del tiempo y de incentivos.
- Herramientas directivas: DAFO, CAME, Misión/Visión/Valores, Mapa de empatía.
- Gestión de Equipos: De grupo a equipo de alto desempeño, motivación, gestión de conflictos y negociación.
Módulo 10: Tutorización del Proyecto de Mejora (14 Horas)
Implementación real del proyecto aplicando todos los requerimientos de la Norma ISO-UNE 13053-1 (Fases DMAIC).
- Aplicación y presentación del proyecto en un workbook ante tribunal.
Titulación: Una vez finalizado de forma satisfactoria, el alumno recibirá una certificación internacional que lo acreditará como GREEN BELT SIX SIGMA Y LEAN PRACTITIONER, demostrando el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO_EN_UNE 13053 por la Asociación Española de Seis Sigma y Lean.
