Presentación
Con este programa vas a obtener las competencias necesarias y las cualificaciones profesionales como BLACK BELT SIX SIGMA en LEAN ADVANCE con el reconocimiento internacional al estar diseñado cumpliendo rigurosamente con los requerimientos indicados en las normas internacionales ISO 13053 y la Asociación Española de Seis Sigma y Lean.
Este perfil profesional está dentro de la cúpula de cualquier empresa en el ámbito de la mejora continua y será el encargado de dirigir, liderar y mantener la estructura humana de la mejora como máximo responsable.
La Asociación Española de Seis Sigma y Lean ha colaborado en la formación de más de 200 profesionales, con más de 145 proyectos logrando impregnar a las empresas del cambio necesario hacia los nuevos modelos de estructurar, gestionar y motivar.
¿Qué nos diferencia del resto de formaciones?
- Única formación con la que podrás obtener la certificación como Black Belt por la Asociación Española de Seis Sigma y Lean.
- Metodología de aprendizaje que traslada la teoría a la práctica eficazmente a través de ejemplos reales y el desarrollo de un proyecto de mejora.
- Estarás tutorizado directamente por un Master Black Belt durante el desarrollo del proyecto real.
La Educación On-line y Método de Enseñanza
El curso se realiza online a través de plataforma e-learning que permite el acceso de forma rápida y fácil a todo el contenido. El alumno marca su propio ritmo de trabajo. Dispondrás de la APP Moodle Mobile para acceder desde cualquier lugar.
- Aula Virtual + Tutor Personal + Flexibilidad de horarios + Pruebas de Autoevaluación.
- Tutorización de un proyecto real para la obtención de la cualificación según la Norma UNE-ISO 13053-1.
Este curso le permitirá:
- Obtener la certificación internacional que le permitirá coordinar diferentes proyectos de mejora en cualquier ámbito de la empresa.
- Supervisar a los Green Belt en las metodologías más importantes para la optimización de procesos.
- Liderar el cambio organizacional y cultural en la empresa alineando a todo el equipo humano desde la estrategia a la operativa.
- Cumplir con los requerimientos de los clientes en niveles de calidad, confiabilidad y tiempos solicitados.
- Identificar e implementar la herramienta que más optimice el problema según el criterio COSTE-BENEFICIO.
- Estructurar, planificar y coordinar diferentes proyectos de mejora a través de las diferentes herramientas de Lean-Sigma (DMAIC).
¿A quién va dirigido y Salidas Profesionales?
Dirigido a todas aquellas personas que quieren adquirir una sólida base para desarrollar un cambio en sus empresas de una gestión actual de procesos a una apasionante gestión por procesos. Al finalizar, estarás capacitado para acceder a perfiles como:
- Direcciones funcionales de Producción, Calidad u Operaciones.
- Responsable de proyectos, implantación de procesos o Mejora Continua.
- Director Industrial, de Excelencia Operativa o Jefe de Fábrica.
Contenido del Curso (85 Horas)
Módulo 1: Calidad y Mejora Continua en la Empresa
- Fundamentos y conceptos básicos del Sistema de Calidad (Evolución, Calidad Total).
- Modelo de Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000:2015 y Gestión por Procesos (Mapa de Procesos).
- Estructura de un proyecto en Six Sigma y Lean (DMAIC).
- Estructura humana para proyectos de mejora: roles, transformación cultural y requerimientos ISO UNE 13053 e ISO UNE 18404.
Módulo 2: Gestión de Equipos de Mejora Continua
- Transformar un grupo en un equipo de alto rendimiento.
- Motivación, Liderazgo y Gestión de Grupos de Mejora (Inteligencia Emocional).
- Comunicación en los equipos (Barreras, Factores de éxito, Feedback).
- Herramientas: Diamante Doble de la Innovación, Pirámide de Maslow, Dinámicas.
Módulo 3: Habilidades Directivas (Soft Skills)
- Tipos de habilidades (conceptuales, humanas, técnicas, directivas).
- Desarrollo de Hard y Soft Skills (Resiliencia, compromiso, autodisciplina).
- Competencias sociales (Empatía, comunicación, trabajo en equipo).
- Herramientas: DAFO, CAME, Misión/Visión/Valores, Kanban, Mapa de Empatía.
Módulo 4 y 5: Gestión del Talento y Gestión del Tiempo
- Talento: Estrategias de gestión, retención (fuga de talento), compatibilidad cultural y recompensa.
- Tiempo: Priorización de tareas y objetivos. Estrategias (Regla de los 3 minutos, gestión por bloques, foco en lo importante).
Módulo 6 y 7: Gestión de Conflictos y Liderar Equipos
- Conflictos: Estrategias para resolver conflictos funcionales y disfuncionales, técnicas de negociación y gestión de la diversidad.
- Liderazgo: Liderazgo con creatividad, tipos de liderazgo (visionario, carismático, situacional, transformacional) y gestión de incentivos laborales.
Módulo 8: Medición del Trabajo, Sistemas Productivos y Logísticos (15 Horas)
- Estudio de métodos de trabajo (Cursogramas, Diagramas bimanuales, de recorrido).
- Estudio del tiempo (Cronoanálisis, valoración de actividad, suplementos OIT).
- Tiempos Predeterminados (MTM y MTM-UAS).
- Tiempos Predeterminados MTM Logísticos (Carretillas, transporte, manipulaciones).
- Trabajar con máquinas (Saturalidad, producción normal y óptima).
Módulo 9: Proyecto de Mejora Real (20 Horas)
Realización práctica de un proyecto de mejora siguiendo los requerimientos de certificación:
- Fase de Definición (VOC, Project Charter, ROI, Matriz RACI).
- Fase de Medición (Recolección de datos, unidades de salida).
- Fase de Análisis (AMFE, Ishikawa, Regresión, Correlación, ANOVA).
- Fase de Mejora y Fase de Control según norma ISO-UNE 13053-1.
Requisitos de Certificación: Para la obtención del certificado Black Belt Six Sigma y Lean Advance es imprescindible haber cursado la formación como Green Belt, realizar el proyecto final (presentado en workbook ante el tribunal), y superar el examen tipo test con nota mínima de 7.
